1月29日上午，港陸公司召開(kāi)2023年工作推進(jìn)動(dòng)員會(huì)，黨委書(shū)記、總經(jīng)理趙振濤，常務(wù)副總經(jīng)理戴開(kāi)發(fā)，財(cái)務(wù)總監(jiān)張宗悅，副總經(jīng)理韋劍飛、段如剛、李好飛、高學(xué)偉、張中平、郝永林，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李金忠出席會(huì)議，各廠部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。副總經(jīng)理韋劍飛主持會(huì)議。
會(huì)議聚焦新一年目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員各級(jí)管理人員發(fā)揮中流砥柱作用，深入貫徹公司2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作動(dòng)員大會(huì)精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝心聚力，為開(kāi)創(chuàng)2023年工作新局面打好基礎(chǔ)。
會(huì)上，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理趙振濤作重要講話。他圍繞港陸公司2023年工作如何開(kāi)好局、起好步，提出四點(diǎn)要求：
1.正確認(rèn)識(shí)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定做好全年工作的信心和決心。過(guò)去一年，受疫情影響，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，鋼材價(jià)格一路走低，鋼企大面積虧損，大部分鋼企業(yè)面臨生存危機(jī)。新的一年，隨著國(guó)家一系列刺激經(jīng)濟(jì)政策和助企紓困政策的落地實(shí)施，希望大于困難，機(jī)會(huì)多于挑戰(zhàn)，大家要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，以嶄新的面貌、飽滿的精神和昂揚(yáng)的斗志，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工踔厲奮發(fā)、苦干實(shí)干，積極投身2023年各項(xiàng)工作，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)全部力量。
2.明確目標(biāo)，細(xì)化措施，壓實(shí)責(zé)任，確保年度任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)非常艱巨，希望各部門(mén)進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，按照職責(zé)分工，結(jié)合工作實(shí)際，將各自任務(wù)目標(biāo)層層分解，細(xì)化措施，壓實(shí)責(zé)任，科學(xué)擺布，統(tǒng)籌推進(jìn)。要強(qiáng)化大局意識(shí)，牢固樹(shù)立公司上下一盤(pán)棋思想，正確處理局部與全局、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的辯證關(guān)系，主動(dòng)與兄弟部門(mén)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、密切協(xié)作、合力攻堅(jiān)。要發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、高、快、實(shí)”作風(fēng)，做到腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)，不講條件、不講代價(jià)，不折不扣地貫徹落實(shí)董事會(huì)作出的工作部署，確保2023年任務(wù)目標(biāo)圓滿完成。
3.突出重點(diǎn)，把握方向，堅(jiān)定貫徹低成本戰(zhàn)略。面對(duì)復(fù)雜局面，各級(jí)各部門(mén)都要緊緊圍繞效率提升、降本增效、精益運(yùn)營(yíng)等方面做文章，千方百計(jì)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。要以總體效益最優(yōu)為原則，制定最優(yōu)的配料結(jié)構(gòu)、配礦結(jié)構(gòu)及爐料結(jié)構(gòu)，降低材料成本。要更加注重市場(chǎng)調(diào)研，密切關(guān)注市場(chǎng)供求關(guān)系變化，優(yōu)化庫(kù)存和采購(gòu)節(jié)奏，確保大宗原燃料和備品備件實(shí)現(xiàn)低成本采購(gòu)。要?jiǎng)?chuàng)新銷(xiāo)售思路，圍繞客戶和渠道做文章，保證訂單的穩(wěn)定性和連續(xù)性。要樹(shù)立系統(tǒng)成本管理理念，抓好成本核算和分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全工序成本管控。要強(qiáng)化資金流風(fēng)險(xiǎn)管控，確保資金安全；加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制壓縮非生產(chǎn)性支出。進(jìn)一步強(qiáng)化物流管理，提升物流系統(tǒng)降本創(chuàng)效能力。以中咨公司節(jié)能診斷為契機(jī)，本著“動(dòng)作小、投資少、見(jiàn)效快、提升大”的原則，強(qiáng)力推動(dòng)全系統(tǒng)、全工序節(jié)能降耗工作。
4.凝情聚力，打造特色企業(yè)文化。要大力推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革和員工隊(duì)伍優(yōu)化，進(jìn)一步提升管理效能和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。要持續(xù)完善任人唯賢、唯才是舉的干部人才選拔任用機(jī)制和優(yōu)勝劣汰的淘汰機(jī)制，為干部職工創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。大力加強(qiáng)干部隊(duì)伍和具有管理職能崗位員工的廉潔從業(yè)教育，做到干凈做事、清白做人。各級(jí)管理人員要自覺(jué)做到勤于學(xué)習(xí)、求真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、勇于擔(dān)當(dāng)。要發(fā)揮黨委、工會(huì)密切聯(lián)系職工的特殊優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，努力營(yíng)造尊重人、理解人、關(guān)心人、依靠人、發(fā)展人、服務(wù)人，以人為本的企業(yè)環(huán)境，形成企業(yè)為職工著想，職工以企業(yè)為家的濃厚氛圍。
趙振濤指出：新年新氣象、新年新希望、新年開(kāi)新局。2023年讓我們?cè)诙聲?huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，勇毅前行，用擔(dān)當(dāng)彰顯忠誠(chéng)，用實(shí)干踐行使命，凝聚起上下同心、團(tuán)結(jié)奮斗的強(qiáng)大力量，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不懈奮斗！
會(huì)上，常務(wù)副總經(jīng)理戴開(kāi)發(fā)、副總經(jīng)理段如剛就做好分管工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)；相關(guān)單位負(fù)責(zé)人分別就做好2023年工作及攻關(guān)目標(biāo)做表態(tài)發(fā)言。
奮楫揚(yáng)帆啟新程，砥礪奮進(jìn)開(kāi)新局。在新的一年，勤勞奮進(jìn)的港陸人將以“起跑就是沖刺、開(kāi)賽即是決賽”的拼搏姿態(tài)，立足當(dāng)下、奮發(fā)敬業(yè)、書(shū)寫(xiě)擔(dān)當(dāng)，為開(kāi)創(chuàng)2023年各項(xiàng)工作新局面努力奮斗！
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